在业界人士看来，康佳集团家电产业在“冰火两重天”的大环境下依旧呈现出强劲的增长势头，正是源于康佳在传统家电业务上的不断深耕。

 

纵观整个家电领域，黄金时代一去不复返，增速放缓已成定数，净利翻番之类的“吃肉行情”更是已经许久难以见到。在这样的大背景下，如何谋求转型升级、变革突围，则是每一个家电制造企业面临的首要挑战。

 

8月30日，康佳集团发布了2018年半年度财报。报告期内，康佳集团实现营业收入176.25亿元，同比增长54.53%；归属于上市公司股东的净利润3.42亿元，同比提升1007.16%。无论是营收还是净利润，都双双创下了康佳集团38年最好成绩。高达10倍的净利润增长，不可谓不令外界兴奋。是什么成就了康佳的逆势扬帆？

 

恰逢改革开放40周年，康佳集团通过一系列内生式的变革和发展，走出了一波 “触底反弹”的行情。在国企混改的时代大背景以及大股东华侨城的支持下，康佳一系列的调整堪称面貌一新。康佳在新战略中首先对业务结构进行了重构，通过搭建“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群，实现产业格局的转型升级。

 

聚光灯下的康佳，还高调宣布新成立环保科技事业部、半导体科技事业部，并表示未来将择机在大健康、新能源汽车、大数据、物联网、5G等领域进行重点布局。

 

38岁的康佳，在外界眼中已不再身上贴着传统企业的标签，而是善于抓住时机，瞄准并迅速切入了若干个充满成长性与投资价值的领域，足见其在整体战略规划中卓越的眼光和高效的执行力。

 

从财报来看，康佳制定的“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”这个中长期发展战略规划对整体经营业绩提升起到了关键作用，目前集团旗下的多个板块业务均带来不同程度的贡献。而这份财报披露的亮眼成绩，亦无疑是康佳对公布战略转型升级后面临质疑的最好回应。

 

对此，康佳还定下未来发展的小目标：2020年，营收要突破600亿元。2022年，通过“科技+产业+城镇化”发展思路的持续引领，实现当年销售收入突破1000亿元，成为以科技创新驱动、具有全球竞争力的国际一流企业。
 

 

新兴产业赛道表现亮眼

 

康佳半年报显示，新兴业务的快速增长对营收和净利润的上涨带来了强劲动能。实际上，这距离康佳公布新战略仅仅过去不到三个月的时间，但其在新兴业务上的表现就已捷报频传，可见康佳在整体战略规划中卓越的眼光和高效的执行力。

 

在新战略指引下，康佳坚持多元业务协同发展策略，加速业务布局，在夯实家电产业基础之上积极开拓新兴业务，为康佳探索新的产业赛道。其中，环保和科技产业园区等新兴业务已实现部分落地，发展势头向好，为康佳打造平台型企业不断注入了新鲜活力。

 

半年报显示，环保业务贡献了7795万的营收，毛利率为32.63%，是所有业务中毛利最高的。

 

今年6月15日，康佳中标了投资额约13亿元的东港市城市内河综合治理工程PPP项目；8月7日，康佳又斩获山东潍坊滨海经济技术开发区约28.5亿元中央城区综合提升项目。

 

在科技产业园区方面，康佳也是渐入佳境。在继续推进康佳滁州科创中心一期、宜宾康佳智能终端产业园等原有项目的基础上，康佳又开拓了康佳“一带一路”总部基地及康佳滁州科创中心二期等项目。另外康佳智能家电及装备产业园、安康智能工厂、明湖康养小镇等项目也在洽谈中。

 

老牌家电优势持续凸显

 

8月28日，一阵喧天的锣鼓和炮竹声在河南新乡新飞工厂雷鸣般响起，预示着这个曾经家喻户晓的冰箱品牌正式宣布复产，又一次“起死回生”，而外界相信，新飞将在康佳手中再次“腾飞”。

 

实际上，今年6月29日，康佳刚刚宣布以4.55亿元的价格成功竞购新飞电器旗下三家公司的100%股权。而据记者了解，从接手到实现正式复产，让设备、工人、技术、资金全都成功到位并运转起来，康佳只用了短短60天的时间，自打一开始就显示出了超高的运营效率。

 

在康佳看来，家电产业仍然是立业根基，增强主营业务竞争力、做大做强基础产业是康佳新战略的重要任务之一。

 

最新的《2018年中国家电行业半年度报告》显示，进入2018年，家电行业内销市场分化比较明显，各品类市场表现并不一致。彩电继续呈现低迷状态，空调、冰箱和洗衣机则基本延续高速增长态势，厨电类产品整体表现不佳。因此，仍存在较大增长空间的白电业务是康佳极为看重的领域。

 

半年报显示，康佳白电业务上半年营收为10.84亿，同比增长高达21.58%，在整体营收中占比6.45%。

 

值得一提的是，在日前的复产仪式中，新飞电器公布了战略发展目标以及未来三年的多项计划，力争2020年产量突破400万台，重回一线品牌阵营。

 

康佳集团总裁周彬表示，新飞电器生产重启，不只是促进康佳白电发展的大好机会，也彰显了康佳保护民族品牌、振兴实体经济的责任与情怀。未来，集团将根据整体战略的协同部署，在资金、品牌、技术、创造及模式探索等方面给予新飞电器以更大力度和更深层次的全力支持。

 

据记者了解，康佳收购新飞后将坚持“康佳+新飞”的双品牌协同运作，这样不仅能丰富康佳集团白电业务自身的产品序列，为消费者带来更多优质的创新产品，而且有助于提升康佳在白电领域的产业规模，夯实其产业基础，实现各业务群组协同发展的新产业格局。

 

黑电方面依旧是康佳的营收巨头，上半年彩电业务营收为49.63亿，营收贡献为29.54%。

 

上半年，康佳坚持推进混合所有制改革，正式成立深圳康佳电子科技有限公司，主要负责运营彩电等多媒体相关业务，在升级现有模式基础之上不断探索智慧家庭发展新方向，旨在不断增强多媒体业务的竞争力。

 

在业界人士看来，康佳集团家电产业在“冰火两重天”的大环境下依旧呈现出强劲的增长势头，正是源于康佳在传统家电业务上的不断深耕。

 

转型正当时，千亿目标可期

 

在今年5月21日的康佳38周年庆典暨转型升级战略发布会上，康佳集团总裁周彬就曾表示，国家经济转型升级、大力发展战略性新兴产业已成为当前发展趋势，积极顺应时代的号召、加快战略转型升级已是大势所趋。按照周彬的规划，未来，康佳将打造成一家以科技创新为驱动的且具有全球竞争力的国际一流平台型企业，这无疑为康佳探寻出一条跨越发展的“康庄大道”，也为其2022年完成营收1000亿元的目标奠定了坚实基础。

 

在转型新战略的指导下，康佳坚持“科技+产业+城镇化”发展方向，“硬件+软件”“终端+用户”“科技+投控”发展模式，加快战略转型升级的落地。同时，康佳在新战略中对业务结构进行重构，通过搭建“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群，实现产业格局的转型升级。

 

如何实现这个看似宏伟的目标？对此，康佳提出了一个“1234”战略规划，即围绕“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”，以加速推进转型升级，实现跨越式发展。

 

具体而言，则是核心定位为成为一家科技创新驱动的平台型公司，以“科技+投控”的复合能力为支撑，以产业产品为基础，向战略性新兴产业升级、向科技产业园区业务拓展、向互联网及供应链服务业务延伸，形成“科技园区业务群、产业产品业务群、平台服务业务群以及投资金融业务群”四大业务群协同发展的局面。

 

这就是康佳新战略转型背后的产业逻辑与商业逻辑所在，既是诸多压力的结果，更是宏观趋势变化与具体产业变迁之间的微妙契合，最终让康佳巧妙地站到这个巨大的风口前面。

 

实际上，康佳转型的成果自2017年起便开始有所凸显。2016年，康佳总营收为202.99亿元，2017年的总营收升至312.28亿元，实现了54%的高增长。2018年康佳半年报营收又出现54%的持续高增长，可见其转型新战略已初见成效。康佳计划到2022年实现千亿营收的目标亦是指日可待。

 

值得一提的是，随着转型战略的推进，康佳不断加大在研发上的投入力度。今年上半年，康佳研发费用相比去年同期增长41.61%，这个增幅在行业里面亦是首屈一指。