这么大的中国家电市场，未来只剩下3、5个本土品牌，想想都不可能？为什么还会出现这种判断？或许只是博眼球。

 

最近，在中国家电市场上，因为整个行业再次遭遇发展的新拐点，呈现出一轮消费升级下的品质化、高端化和品牌发展新浪潮；由此，一些社会人士据此认为，未来中国家电市场将会只剩下3、5个本土家电品牌。

 

同时，为了证明自身的观点正确性，还举例称韩国家电业只有三星、LG，而日本家电业也只有松下、索尼等；甚至欧美家电市场，只有博世、西门子、惠而浦等少数品牌。由此，中国家电未来剩下3、5个本土品牌也是“合情合理”。

 

对此，笔者认为，以中国市场、中国消费的现状来看，中国家电市场永远不可能只剩下3、5个本品牌。所谓的韩国家电只有三星、LG，日本家电只有松下、索尼，只是站在中国消费者的视野上，对海外家电市场和家电品牌的一种狭隘性认知。真相是，韩国家电市场除了众所周知的三星、LG，还有大宇、现代、福库等近10个家电品牌。同样，在日本家电市场，也有不少于10个品牌。

 

眼下，对于整个中国家电产业来说，未来到底会剩下多少本土品牌和企业，并不重要。重要的是，现在有的家电企业和品牌，到底靠什么活下去、发展起来，并真正形成差异化的竞争力，真正在庞大的中国，甚至全球市场上确立自身的一席之地，才是至关重要的任务。

 

同时，中国家电市场的复杂性、多样化，以及丰富性，绝对不是欧美，日韩等国可以直接比拟、借鉴和参考的。进入这个全新的互联网时代后期，任何人都不可能再拿外国市场的发展经验，来衡量和判断中国家电市场的走势和发展。因为，中国家电产业和家电企业，正在走出一条全新的道路。

 

正如过去几年，不少家电厂商一直固执、保守甚至坚定的认为，按照欧美发达国家的经验来看，电商绝对不会成为中国家电零售渠道的主角。现在，没有一家企业不同时展开线上、线下的布局，也没有一家企业敢轻视电商渠道的引爆和推动。当前，电商不只是在线上平台，还积极发展线下实体店，并且重新定义家电零售渠道的规则和边界。

 

显然，对于所有家电厂商来说，当务之急不是要解决“你生我死”的博弈和格斗。在这个商业社会的竞争中，企业间绝对不是简单的“干掉你，我才能活下去”的生存哲学。相反，而是谁能围绕市场变化和用户需求的快速变革，率先展开一轮你追我赶的技术、产品、营销和服务的立体化突破。只有真正搞定市场和用户，谁就能在竞争白热化的市场中活下去。

 

再者，整个中国家电市场的文化多样性、消费需求多元化，以及正在展开的商业竞争全球化，这些市场边界的无限扩张，带来的不只是商业舞台的多元化，还包括企业生存空间与发展前景的多样性与丰富性。对于一个完全开放的市场化商战，企业和品牌的数量从来不是一个市场成熟与发展的必然标志。相反，用户需求的多样化，才是一个市场裂变的重要标志。

 

对于中国家电市场来说，企业和品牌数量的多寡，从来不是决定性因素。相反，用户需求的多变，以及市场竞争的多样化，才是唯一主导性。当前，众多家电厂商根本不用关心“谁能真正活下去，谁将会消失”，而是要真正关注，如何更好地适应这个时代的变化，参与这个时代的竞争！