品牌年报之品

 

如何打造更具有竞争力的产品，是品牌的必修课。家具行业从业人士早就开始对此进行思考。然而这也是一个范围极广的命题，想做好产品，各家皆有各家的思路，尤其是在深圳多年的资深家具企业，他们其中有不少已经经过了20多年的发展，对打造产品，塑造品牌有不一样的见解。

 

德胜家具：

 

打造产品产业链

 

德胜家具是深圳超过20年代的企业，从简单的产品加工到创立自主品牌，这是不少深圳家具品牌发展史的脉络，德胜家具也不例外。20年的发展让这个专注布艺沙发的深圳品牌已经成为拥有大型产业园的知名企业。然而“转变”一词从来都是旁观者说得轻松，亲历者冷暖自知。在大浪淘沙的市场环境中如何判断企业该选择的方向，身处深圳这个前沿城市如何利用资源看待世界，互联网经济空气活跃下传统企业如何自处，其实都是转变中无法回避的问题。

 

深圳市德胜家具有限公司董事长郑秋伟告诉记者，“品牌有一定进展后，我们需要有稳定的生产基地，只有确保硬件无误，才能给后续的发展提供条件。”郑秋伟坦言，产业园发展投入巨大，这也是竞争之导向，他解释深圳周边用地也是愈发紧张，提前部署企业可以占得先机，后来才意识要扩大生产的企业可能会发现，周围已没有你可以用的土地。

 

相比实体的发展，德胜对于互联网的喧嚣反而更淡定，“无论渠道怎么变化，最终都会回归到每一件产品本身。”经过十年发展，当初创立的自主品牌已经成为德胜最主要的发力点，布艺沙发的市场需求也让他们有了进一步的行动：建立产业园。除去深圳10万平米的现代化厂房外，德胜陆续在惠州建立20万平米创意家居产业园，在安徽宿州建立15万平方米家居产业园。而在北方选择河南省信阳建立12万平方米家居产业园，这些产业园的共同点是，拥有现代化厂房、现代化生产设备、高端的研发体系、原创设计品牌以及善于创新的团队。

 

嘉森地板：

 

踏踏实实做好每一个产品

 

“要稳下心来，才能做好口碑”，对于创立品牌，打造产品，嘉森董事长方旭照表示并不急于求成，他的态度是踏踏实实做好每一个产品。在创立品牌初期，嘉森地板选择和深圳的一些家装公司合作。可是在实际的合作过程中，方旭照发现这些家装公司，并不能很好地按照嘉森实木地板的产品特性因材施工，导致木材在安装过程中出现变形等质量问题。

 

为了解决这些问题，2002年嘉森开始了它的一体化道路。从产品的生产、销售、安装到售后服务，方旭照都希望由自己的品牌提供服务。想要做好品牌的意识，逐步在嘉森木业确立。嘉森的竞争力，也恰恰是方旭照所说的“做好服务机构”的态度的体现。不断学习与创新的嘉森，在2009年也开始尝试采用意大利先进技术，自主研发耐磨、抗刮痕的创新产品“嘉森晶钻面地板”，一时成为引领市场潮流的热销产品。

 

仁豪家具：

 

找到个性和差异，精工细作

 

仁豪董事长尤国忠认为，差异化是打造产品的重点。而差异化就是找准自己的定位，从而找到一条和别人不一样的路。就像仁豪刚建立没几年，他们就尝试了用“亮光”系列，表面如烤漆的光泽，和市面上大多数哑光的材质相比，一下就显示出不同，让不少人记住了仁豪。而另一个差异化的尝试就是创造了“板木家具”这一品类。随着人们物质生活水平和审美水平的日益提升，对家具产品也提出了更高的要求，尤其是在产品品质和家居品位层面，为了进一步提升产品的价值感、设计感以满足消费者个性化需求，他们创新结合了板材和实木的所有优势特点，塑造了旗下子品牌“仁豪·迪诺雅”十数个极具品位和价值感的板木系列热销产品，这也让仁豪不仅得到了行业的好评，更获得消费者的一致认同。

 

格调家私：

 

专心打造深圳制造

 

深圳市格调家私有限公司总经理李建煌则认为，在产品制造环节都不应该放松，每一道工艺在实践之前就经过了成千上百次的反复测试与推敲，数十人团队进行对比和实验，在材质上更是要求严格 。除 此之外，每一道工序的设备也在不断地进行技术更新。现在，格调也一直在做深圳制造，追求产品品质高于国家的标准，并采用国际标准来要求企业，把关产品品质。（来源：南方都市报）