从上世纪90年代至今，中国卫浴行业经历了20年左右的发展。目前，中国已经成为全球最大的卫浴产品生产与销售国，卫浴洁具占世界总量的30%，卫浴配件约占世界总量的35%，出口到欧洲、美国、日本、韩国、中东等地的产品每年的增长率为50%。中国卫浴行业竞争主要表现为本土品牌和外资品牌的市场争夺，国内卫浴品牌尽管数量众多，但在国内卫浴市场上还没有一家企业能占据1%的市场份额，高端卫浴市场几乎被外资品牌垄断。

　　

　　行业发展环境：国家宏观调控下的资源紧缩

　　

　　1）调息

　　

　　央行自5月29日起上调金融机构存贷款基准利率，放款人民币贷款利息浮动去见和允许人民币存款利率下浮。2012年6月8日和7月6日将存款利率浮动区间的上限有基准利率调整为基准利率的1.1倍，贷款利率浮动区间的下限由基准利率的0.9倍调整为0.7倍。其他各档次存贷款利率也相应调整，中长期上调幅度大于短期。

　　

　　2）涨价

　　

　　建材用三大原材料的大幅度涨价，连锁带动了装饰装修行业用料价格的上涨。装饰装修用材料的价格上涨已经超过了10%。建材的价格的上涨幅度将会扩大。据调查水泥涨幅最大，涨幅超过50%；板材类、五金类建材涨幅也排在装修用材料涨幅前列；油漆、电线、线条等也都有不同幅度的上涨。

　　

　　影响因素主要有三方面：国家实施的宏观经济调控，旨在为房地产为首的行业降温；首宏观经济的影响，建材作为房地产的下游行业，大部分企业年业绩走低；原材料涨价与行业领导品牌市场价格按兵不动，是行业的品牌集中度提高，垄断加强，利润趋薄。

　　

　　那么应对这些局限性，又有什么方法去到呢？

　　

　　渠道上：拓宽销售渠道

　　

　　以前一些企业只知埋头做贴牌代工业务，等到抬头创建品牌，销售渠道成了问题。家居建材企业渠道转型要注重内外销市场“两条腿”并重，内销注重借助专业卖场、电商平台等多种渠道，让自主品牌抢占国内市场;外销要逐渐建立自主品牌销售渠道，比如在国外设立专卖店等，摆脱对代工业务的依赖。

　　

　　模式上：联盟合作营销

　　

　　卫浴企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括卫浴企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。卫浴企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

　　

　　品牌上：加大创新力度

　　

　　卫浴企业在转型升级过程，完全可以相互借力，抱团整合产品资源、市场渠道、设计资源、人才资源等各种资源，加快以品牌企业和中小企业合作的整合，加快以国内外设计机构的合作交流。包括卫浴企业在内的很多家居建材企业在研发、生产、营销到服务等各个环节，都会有交汇共享的资源，只要注意整合，就会衍生出很多互通的利益价值。卫浴企业完全可以通过资源整合，相互推动促进产业升级，形成竞争力强大的产业集群。

　　

　　市场竞争如此激烈，从卫浴企业自身来说，卫浴企业除了要保证产品质量之外，对于渠道、模式和品牌方面也要加大投入，这样才能在市场竞争愈发激烈的市场上达到理想的发展目标。