纵观如今的家居建材市场，一大批新晋品牌如雨后春笋般冒出，“大浪淘沙”的局势让不少老品牌惴惴不安，在年轻化的主导消费趋势下，那些一成不变的老品牌随时面临被淘汰出局的危机。

　　

　　品牌老化现象并不仅仅存在于家具业，而是存在于商品经济背景下的各行各业。饮料行业的著名品牌可口可乐，电脑行业的IBM，手机领域的摩托罗拉、爱立信、诺基亚，有的正在进入下降通道，有的品牌已经大为褪色，有的则是彻底消失了。

　　

　　在家具业，最早在市场上创造了惊人财富的一些企业，有的破产倒闭，有的挣扎在盈亏线上，有的正渐渐从人们的视野中淡化。家具业一些老品牌的市场老化、钝化现象明显。对于这些企业，来一场头脑风暴，寻求自我突破，是必须进行的。否则，企业的实力会在一次又一次的经营消耗战中损失殆尽，造成不可挽回的后果。那些在过去市场繁盛期成批成长起来的老企业、老品牌，有可能在新的消费时代，由于思路无法革新，无法颠覆式革新，而成批死亡。

　　

　　一、流行文化影响消费行位

　　

　　消费行为的基础是流行文化的直接影响。改革开放之初，人们一心学习西方，以至于西服、牛仔裤成为人们新潮的标配。而在家庭中，西式板式家具长驱直入，无障碍进入千家万户。

　　

　　改革开放30多年后，人们已经完全了解了西方文化的精髓，环保、多元、民族性、个性化正成为新的社会思潮。在这股社会流行文化的影响下，实木家具、色彩家具、美式家具、北欧家具都得以找到自己的生存空间，而中式家具也有了大量的拥趸。定制家具则在追求个性的大潮下长足发展。流行社会思潮不断变迁，人类不断地面临着全新的挑战。

　　

　　在未来，中国社会会在财富公平分配方面继续进步，全民和谐发展成为新的奋斗目标。在这样的大背景下，适合这股新的社会思潮的家具企业，可以找到自己的生存空间。

　　

 

　　二、消费观念、消费行为转变

　　

　　家具消费者正在发生全新的变化，80、90后正在渐渐成为市场消费主力。如果说60、70后人们的财富观以多积累、少消费为主，那么，80、90后已经在积累与消费之间取得平衡。尤其是90后，享乐主义消费观盛行，其消费特点越来越接近于西方国家。

　　

　　随着90后消费者的话语权越来越大，家具消费市场自然会发生实质性的变化。而90后的消费观，相比于他们的上一代，其最大的特点或是多元化，与60后、70后相比，他们视点更高，要求更苛刻，消费特征也更难把握。

　　

　　90后的消费实力也更不平均，其收入差异巨大。在这一全新的消费图景面前，家具企业如何应对？以前粗放的市场调研显然已经难以应付了，多种多样的市场调研手法的使用是不可避免的了。

　　

　　80、90后面对的是一个全新的财富高度积累的中国，也是一个更加色彩斑斓的世界，他们有着广泛的兴趣爱好，有着更高的艺术修养，有着更多元的世界观，有着更多元的行为模式。所有这些，都描画出了全新的家具消费图景。

　　

　　三、新品牌对老品牌的冲击

　　

　　任何时代都有自己的英雄，家具行业尤其如此。在新的消费背景下，新的品牌显示出的冲击力不容小觑。一些新品牌，借助自己对市场的精准把握，强势崛起，令众多老品牌失色，他们对市场格局的改写，有时是长期的，稳固的，而不是老品牌一厢情愿地判断的“昙花一现”。

　　

　　市场上不断有新生力量崛起，在这些新品牌中，确实有根基不牢者迅速凋谢，但是也有真正的强者，牢固地盘踞在自己的地盘上，成为老品牌的强敌。

　　

　　即使在今天，仍然有大量的成品家具企业对于新生的定制家具企业不甚看好，以为定制前途堪虞。其实定制家具与成品家具是运行在两条轨道上，但定制家具对成品家具的空间拥压上是明显存在的，成品家具企业固然有自己的生存空间，而定制家具的全新思维却是成品家具不得不学习的，那就是如一些成品家具企业宣称的：变身为家居空间服务商，提供一种全新的生活方式，而不仅仅是一件件家具。

　　

　　新品牌不仅仅通过产品冲击原来的家具市场，而且通过渠道创新来冲击原来的家具市场。老的家具品牌如果不能祭出有效应对策略，势必被动挨打。

　　

 

　　四、老品牌继续改变固化思维

　　

　　事实上，成功既是资本，也往往是固步自封的牢笼。老品牌通常市场运作经验丰富，人才济济，渠道众多，在这样的基础上，老品牌也就更容易骄傲自满，对于市场上的新思潮、新方法、新产品嗤之以鼻，不屑一顾。老品牌常常倾向于坚持已有的套路，较难意识到危险将至。

　　

　　这种自我麻痹机制，普遍存在于实力强大的老品牌企业。

　　

　　但是市场发展的残酷历史告诉我们，任何一家企业，都不可能永远强盛下去。那些生存百年之久的企业，通常都经历过若干次脱胎换骨的变化。最明显的例证就是曾经的国际商用机器公司，即IBM，能够从一家卖微型计算机、服务器的公司，彻底变身为一家提供商用软件集成服务的公司。

　　

　　在家具行业，老品牌变化最明显的公司大概算得上曲美了，它将自己从一家著名的实木家具制造商，变身为“整体家居空间方案提供者”，由此取得了突破性的业绩增长。

　　

　　结语：

　　

　　面对来自市场的压力，以及新品牌的冲击，老品牌应该对自身所处的境地有所了解，甚至需要及时地进行市场分析，为自己作出“诊断”，及时消除固化思维，勇敢接受新鲜事物，不辜负在岁月中的沉淀。