2022年，经济下行压力很大。
对于家具行业，上游房地产业的景气度偏差，会给家具企业，尤其是大型家具企业带来直接的负面影响。
哪些家具企业能够顺利走过2022年，在新的市场环境中获得生存机会？
1、满足刚需型企业更易生存
家具既是刚需，也是奢侈品。
收入较低的消费者，购买满足实用需求的家具，这时家具就变成了刚需。而对于收入较高的消费者，对于家具的要求是既要实用，更要满足精神需求，这时家具就变成了奢侈品。
2022年，满足刚需的家具企业，生存更容易一些。
尽管同行众多，但是消费的面也很广阔。如果有一定的市场基础，则更容易生存。
实用、廉价的家具，通过实体店，通过网络，较容易获得消费者。
近年来，网络销售飞速发展，就是一个消费者渐渐接受新型家具购买方式的一个过程。
越来越多的人愿意从网上购买家具，他们关注的就是家具的高性价比。
这股网络购物的风潮不仅在中国势不可挡，在国外也渐渐成为新潮流。
可以说，满足刚性需求，做高性价比的家具生意，是家具业颠扑不破的真理，放之四海而皆准。
同时，它也可以穿透市场周期，在经济发展的高潮期与低潮期，都适用。
想保命，就做性价比。尤其是在市场低潮时更是如此。
2、中等规模企业生存不易
家具行业有一大部分是中型企业，它们做品牌，上规模，运营成本较高。
对于这样的中型企业，2022年尤其不易。
目前，人工成本在继续上涨中，而原材料价格因为全球性的通货膨胀，也不断上涨。
成本不断增加，销售价格不能同步增长，就会使利润减少。
这样的恶性循环，已经在2021年上演，而2022年，此一循环未见终点。
因为成本很难控制，就需要在开源上想办法。
开源就是强化销售，让销售价格覆盖上升的成本。
家具企业多数不擅长销售，有长期销售规划的企业较少。对于这些企业，要想渡过2022年的难关，就非常不易。
平心而论，对于具体的家具企业，2022年算不上一个坏年景。就市场因素而言，好坏参半，既有下行压力，也有上行突破的机会。
坏消息是，消费者可能捂紧腰包，寻找高性价比家具；好消息是，上升的人工成本也造就了新的富裕消费者，他们有可能扩大消费。
一部分人谨慎了，一部分人底气足了，市场永远如此。
家具业没有真正的市场大鳄。市场很大，大到足够企业发挥自己的聪明才智，多数企业不会被垄断力量压垮。这是家具业的独有优势。
所以，如果墨守成规，中型家具企业会遭遇较大压力；如果看清市场变化，因势利导，则会发现市场上仍是机会多多。
3、满足消费升级型企业遇发展良机
消费升级是2022年家具市场的关键词。
尽管很多人会选择在网络上购买家具，购买性价比家具，有很多人会捂紧口袋，大宗业务的确定性会更加让人担心，但是，消费升级仍然是切实存在的。
消费升级首先体现在人们的理念中。由于社会思潮不断变化，新的消费理念、消费行为都会被催生出来。这种升级可谓软升级。
消费理念的升级，可以让旧刚需变成新刚需，旧的奢侈品变成新的奢侈品。
此类升级对于家具业可以说是全行业性的福音。
这类升级通常由新的设计、新的美学潮流、新的生活理念引发。
中国人收入正在不断提升，人们受教育的水平也在普遍提升，因此更容易催生家具消费的软升级。
与软升级相对应的是硬升级。就是人们加大对于家具消费的资金投入。同样的产品，人们的预算增加，生产商、销售商都得利。这样的消费升级，需要更高明的营销技巧引发。
2022年，中国家具市场存在着消费升级的巨大可能。
人们仍然处于思想活跃期，乐于接受新事物，新理念；同时，收入总体提升；第三，用于住房的消费可望减少，用于生活品质的消费可望增加；第四，更高素质的消费者，需求趋于多元、小众、精致，催生碎片式、局部爆发型商机。
对于有想法、有实战能力的家具人，2022年是一个好年份。
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